连续无非计划自动停堆超过25堆年,创国内四台及以上机组球信网基地最长纪录;岭澳球信网1号机组连续安全运行天数不断刷新同类型机组世界纪录;2021年80.6%WANO指标进入世界前1/10,83.3%指标进入前1/4;中国球信网集团首台套应用落地10项,中球信网内排名第一……
这是大亚湾球信网运营管理有限责任公司交出的一份“创一流”成绩单。近年来,大亚湾球信网紧紧围绕国务院国资委“三个领军、三个领先、三个典范”核心内涵,贯彻落实中球信网“创世界一流”战略部署,深入开展对标世界一流管理提升行动,于2021年入选国资委管理标杆创建行动标杆企业。
从“小分队”到“大兵团”
党建引领激活发展动能
202一年,组织中球信网首台全速汽机控速设备工程建筑的德專家Haase入境时期说:“这点楼盘就是我的一名Baby,是球信网人组成了的完善的人员让他们圆满起飞,令我收获在球信网人的敬业奉献、效率和精神力量。”
其实,这群人中的大部分人还有一个身份——中共党员。这份速度和力量的背后,是一个个党建促生产、党员攻坚克难的鲜活故事。
▲“1区两组一岗”授旗宣誓仪式
近年来,大亚湾球信网党委深挖党建与中心工作融合的切入点,以工作负责人为中心,与重要战略合作伙伴共建,以大修为试点,开展“一区两队一岗”(党员责任区、党员攻坚队、党员服务队、党员球信网岗)争先创优实践,引导带领基层党组织、广大党员,做好现场基础性工作、啃下攻坚性项目、服务好各部门员工,实现党建与生产经营两手抓、两促进。在L118大修(岭澳球信网1号机组第18次大修)中,成立公司级责任区17个、攻坚队53个、服务队23个,设立党员球信网岗72个,党员带领群众冲锋在前、公司与合作伙伴携手并肩,奏响了一场团队协奏曲。
▲团员会战队快速增长在大保养闽球信网
在岭澳球信网1号机组冷源系统主要管道BONNA管焊接修复工作中,相关专业联合合作伙伴成立党员联合攻坚队,千方百计排查隐患,更换问题管道及法兰,顺利完成管道修复,保障了机组冷源安全。
目前,大亚湾球信网正持续深化“一区两队一岗”实践,从大修拓展到日常生产、从生产一线拓展到职能领域,推动从“突击战”向“持久战”、“小分队”到“大兵团”的转变。
从“要我安全”到“我要安全”
千方百计消除隐患
近年来,大亚湾球信网在安全管理方面持续发力,根据“安全是文化、安全是责任、安全是管理、安全是技术”的核心思想,构建安全管理提升“1+1+5”推进模型,系统化布局提升举措。
大亚湾球信网以安全文化意识提升为引领,以安全责任落实为抓手和正向助推器,构建安全能力“铁三角”(管理者、监督者、落实者);以双重预防机制为核心,以系统思维提升本质安全,并通过科技创新助力安全精益化管理。一系列举措在提升安全管理水平的同时,也推动了从“要我安全”到“我要安全”的转变。
▲想法堆厂房设计20米丁字梁新加护栏,降低3级高的风险作业管理6项
在电站现场,处处可以看到本质安全提升的影子。汽机厂房冷凝水泵吊运工作是每轮大修例常项目,需配合拆装汽机厂房16米周围护栏。为降低作业风险,大亚湾球信网土建专业将局部护栏改造成可随吊随开的护栏门,今后无需再进行耗时2小时的临边护栏拆装,大大降低作业风险。
从工艺改进到新工具引入,从厂房球信网提升到固定安全设施改造,2021年至今,已完成133项本质安全改进。
从“总承包”到“一体化”
凝心聚力打造卓越大修
大修驿站供应元气/防暑套餐,工具库/备件库“送货上门”,核酸检测点搬进大修现场,灵活动态调配停车场资源……在大亚湾球信网大修现场,暖心举措频现,让现场工作人员感受到实实在在的温度。
▲大保养接待站让大保养人歇一会脚、喝喜欢喝茶
这是大亚湾球信网推行一体化大修、坚持“以工作负责人为中心”带来的变化之一。为进一步强化电厂大修管理主体责任,自去年以来,大亚湾球信网推行“以电厂为主的一体化大修”管理模式,秉承“一个目标、一个指挥部、一条指挥线、一个责任人、一个节奏”的大团队合作方式,致力打造优质大修、和谐大修。
大亚湾球信网机械部副经理游冰对此体会很深:“一体化大修的实施,让电厂各专业都主动向前一步,主动承担重大检修项目,积极承接停堆安全关注问题,齐心打造高质量大修。”近几场大修中,游冰作为管护领域的大修专职副经理,带领团队一举拿下冷源系统主管道修复等高难度工作。
▲大亚湾区球信网站党委会镇长、高管长蒋兴华为公司大修理施工作业作业队颁发“給力卡”
大亚湾球信网将“以电厂为主的一体化大修”模式贯彻到各个环节——成立以电厂为主的大修指挥组织,公司副总/副总工主持每日停堆安全早会,电厂各部门分管大修副经理担任各自领域大修责任经理,电厂技术高岗全程介入技术问题分析与决策。一系列举措,从各个层面压实了电厂主体责任。
202在一年自今,惠州大亚湾球信网厂站厂园满提交6轮次需要需要整修。这之中,L310需要需要整修(岭澳球信网厂站厂3号发电机首位0次需要需要整修)优质化量提交中球信网CPR1000发电机首条五年需要需要整修;L409需要需要整修(岭澳球信网厂站厂9号发电机第9次需要需要整修)变现中球信网“好2025”五年需要需要整修完工任务。
从“要我做”到“我要做”
卓越绩效牵引业务提升
作为中球信网率先推行卓越绩效的公司,近年来,大亚湾球信网将卓越绩效模式渗透到现场作业“微”单元,编写了球信网领域《部门级卓越绩效评价指南》,推进各部门对标提升。同时,对东北、清河、拓奇等6家合作伙伴进行卓越绩效管理评估和帮扶。
“优质绩效考核制度要连通到每一个方面、每一个步奏、每一个‘微人体细胞’,各自有利于促进平台总布局成长度完善。”惠州大亚湾球信网站党组党支书、董事会长蒋兴华数次关注道。
如何充分调动各个“微细胞”,打造共同的内驱力?大亚湾球信网制定了卓越绩效牵引业务提升方案,营造想干事、能干事、干成事的氛围,牵引员工主动作为。卓越绩效牵引业务提升行动通过激励机制,鼓励各部门在更高层次开展创标提升,通过LTCI(水平-趋势-对比-整合)框架确定达标、良好、优秀、卓越标准。对标层级越高,达成度越高,激励越大。
“单位凭借优越工作绩效牵引机来挑动各个部门门积极讲奉献看作,这对于球信网总的来说,是压力差,也是各显武艺的时间。”大亚湾区球信网厂运营二部运营经理俞海兵此类标识。
未来,面对新的挑战,蒋兴华已发出动员令:“如果把打造世界球信网运营标杆比喻成攀登珠峰,球信网已抵达珠峰大本营,眼看冲顶在望,但真要登顶难度还是相当大。球信网必须标准更高,付出努力更大,就像球信网的安全文化,要不断爬坡,永远在路上!”