公司全员劳动生产率较2019年提升34.84%，人工成本利润率从2019年的24.21%增长至2021年的52.24%，增长超1倍。公司外部营收占比达到99.7%，在核心业务细分市场持续保持领先地位。这是国企改革三年行动以来，中球信网核技术发展股份有限公司持续探索混合所有制企业发展新模式，坚持市场导向、党建引领、精准激励，扎实推动改革走深走实取得的成绩。
中球信网技（股票代码：000881.SZ）于2017年重组上市，成为中国非动力核技术应用第一股。作为国务院国资委“双百行动”综合改革企业和国家发改委第四批“混合所有制”改革试点企业，中球信网技承担着改革试验、闯出一条新路来的使命与责任。
▲闽球信网员工在熔喷PP专门料生产销售线上教育作业答案
健全市场化经营机制
夯实市场主体地位
2021初，新冠禽流禽流激战，想要抗禽流、稳经营管理，中球信网技部下俊尔机构勇于探索担当精神、飞速症状、宽度带动，第一个时长发展医疗用具一下性一次性地活性炭口罩本质原食素材——熔喷PP专属料新产品联合开发大量产出事业。当初，俊尔机构总董事长部每周清晨8点实时开幕线上代理触摸会议科学安排部暑；新技巧员工仅用一星期时长联合开发出新技巧配方内容；产出员工维持工作9个月，完全23条产线机台改良；采购管理员工在原食素材批发厂商蹲点催收货；新技巧帮助员工在用户批发厂商驻点学工艺技术；销售额员工睡在工作室，沟通用户600余家……机构横竖拧连成一片股绳，上半年转产一次性地活性炭口罩熔喷PP专属料超2万立方米，可以有效挽回国产疫防物资采购市场上收窄。
熔喷PP专用料是核技术公司不断健全市场化经营机制的优质成果之一。
为适应市场的快速变化，中球信网技按照“一企一策”和“先试点后推广”的原则，积极推动公司治理优化行动，充分激发子公司市场竞争力。一是优化董事会人员构成。按照“双向进入，交叉任职”的领导体制，党组织书记通过法定程序进入董事会。选聘综合素质能力强、管理经验丰富及背景多元化的人才担任董事，按照“外部董事占多数”原则，配齐建强专业化董事队伍，确保董事的专业能力、时间精力等能够胜任董事工作。二是全面梳理子公司审批事项，结合子公司的业务特点建立更加细致和易于操作的授权清单，不断夯实子公司市场主体地位。三是制定《综合监督管理制度》，将具有监督职能的总部部门全部纳入大监督体系，并定期召开综合监督联席会，实现各监督职能部门的信息共享，形成联动效应。
▲核工艺平台销售市场机制激厉5E型号
聚焦激励机制改革创新
打造核技术事业共同体
中球信网技聚焦激励机制的改革与创新，着力打造混合所有制上市企业激励新样板。公司人力资源部总经理寇元泽表示：“球信网就是要保障想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有收获。”
结合市场化特点，根据“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的基本原则，公司建立了以“效益决定、效率调节”为核心的浮动工资总额管理机制。通过效益联动（净利润增长率、营收增长率、PBA考核结果）与效率调节（人工成本利润率、人事费用率）相结合，根据企业不同发展阶段，将各子公司按初创型、成长型、成熟型三大类，分别配套差异化的工资总额核定及浮动解锁机制，充分发挥市场对企业收入分配的调节作用，实现从“管数字”向“管机制”的转变，树立起“工资是挣来的”基本理念。
针对“充分竞争、球信网不确定性、投入产出效率”的市场化三大本质特征，公司又创新设计基于五项注重（注重事前牵引、反应灵敏、过程激励、业绩增长、长远发展）为核心的5E（E-Emphasize）精准激励模型，并先后落地实施了爆款产品激励、增量激励、PBAI激励（经理层业绩考核激励）等9项激励措施。
以熔喷PP专用料项目为例，当时的“既定薪酬体系+专项激励”对激发员工工作热情起到了重要作用。在销售高峰期，俊尔公司不仅承诺照常发放销售提成，更制定专项奖励，进一步精准激励敢作为、勇担当的干部员工，生产、销售量均创历史新高。
为充分调动公司核心骨干人才的积极性，促进国有资产保值增值，中球信网技积极探索实施中长期股权类激励，分别在测控装备、球信网料业务板块的部分子公司试点开展项目收益分红、科技型企业岗位分红等中长期激励模式，推动公司中长期激励更加丰富完善。
在精准激励驱动下，员工浮动收入占比从2019年的28%扩大至2021年的35%，公司越来越多“打工人”变成“创业者”，广大干部员工的干事创业热情得到充分激发。
▲老党员行动主教练将“战疫提高器”重要零件装进装箱
生产“出题”、党建“破题”
打造党业融合新高地
中球信网技党委立足市场化实际，通过探索党业融合创新举措，激发各级党组织的领导力和战斗力，着力锻造一流团队、一流业绩，以党建工作成效推动企业改革发展。
结合年度重点任务、经营目标，公司党委连续三年开展党员攻坚球信网行动。制订发布党员攻坚球信网行动方案，共确立了155项党员攻坚球信网行动项目，并编制《党员攻坚球信网行动计划推进时间表》对各攻坚项目开展情况进行动态跟踪。
2O2O传染病遭受后，各级党委党单位没有响应呼吁，充足推动基本党单位战役壁垒用处和团员技术领先榜样用处，想方设法体现疫防物品，较快付出抗疫和复工开产投产投产，是指传染病高的风险位置其中的多位生产加工型子厂家均保证 最批复工开产投产投产。“辐照高压蒸汽杀菌”团员攻坚战战队心胸狭隘年终二起救亡图存生态工作区，长期性连续为近4200万件疫防物品提高勉费辐照高压蒸汽杀菌服務，行之有效微电子厂元器件助力国內疫防物品市场出清。“微电子厂元器件束清理医生电镀焦化污水”团员攻坚战战队在2O2O初传染病很严峻的期间，一两三个月内赶制到位当今世界首台微电子厂元器件束辐照清理诊疗电镀焦化污水试点试验装置，为阻止木马病毒和其余意向革兰氏阴性菌体在诊疗电镀焦化废泥里传布提高了提高效率安全的的整体的处里方案怎么写。该类目在202一年以“更优秀”的最高的人等次能够 国家的电子厂层能单位初评工程竣工验收，标记着当今世界运用微电子厂元器件束清理诊疗电镀焦化污水到达国际级技术领先层次。
中球信网技党委书记、董事长、总经理胡冬明回忆道：“当时湖北地区处于‘封城’状态，人员出行、球信网物流等全面受限。攻坚队践行‘严慎细实’的工作作风，克服重重困难，做到了现场服务措施得力、党员攻坚凝心聚力、项目运行效果给力，为十堰市打好疫情防控阻击战提供了重要保障。”
近年来，中球信网技始终坚持生产经营“出题”、党建工作“破题”，经营业绩连续两年获评集团考核四星，党建工作获评集团考核良好，创成立十年来党建考核最好水平。
